【微视频】“一带一路”：普惠之路

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但在历经艰辛后，普路现在我懂得要万分认真地对待每一次收购，就像人在经过雷区时要小心翼翼一样，否则你就会遭遇失败。在生意不景气时，微视人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。

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从公司管理角度来说，微视更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。不久，普路我们又发现，普路随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。

我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，微视提供优质价廉的产品，微视扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。

正如我一直说的，普路获取资金是最难解决的问题，普路保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。创造力不只是想象性的沉思，微视它需要行动。

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我做生意的一个座右铭是，普路「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。草率的决定，微视让我在铁矿石业的投资频频失败。